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La société de technologie de Toronto Lazer Technologies a créé un « bureau mobile » qui déplace le site vers des destinations mondiales

Arif Bahnji, co-fondateur de Lazer Technologies, le 26 juillet 2021.

Fred Lom/The Globe and Mail

Tamarindo, au Costa Rica, a de nombreux attraits : des plages de sable, des surfs adorables et des tortues – et bientôt, le bureau d’une startup technologique basée à Toronto. Mais seulement pendant un mois. Puis, après une escale à la maison, l’entreprise se dirige vers l’Uruguay.

à partir de novembre, Technologies de divertissement, une société d’ingénierie informatique de 60 personnes fondée en 2019, déménagera son bureau physique vers une destination différente pendant un mois chaque trimestre. Les employés auront la possibilité de continuer à travailler à distance depuis leur domicile, de s’inscrire pour une partie du mois ou pour tout le mois. L’entreprise conservera un petit siège social à Toronto.

Le cofondateur Arif Bahnji, 31 ans, estime que son entreprise est la première entreprise canadienne à exploiter un « bureau mobile ».

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“Les avocats fiscalistes ont déclaré qu’ils n’avaient jamais mis en place un tel paquet”, a déclaré M. Banjee. Ils m’ont dit : ‘Vous serez des cobayes pour voir à quoi ressemblerait un livre de jeu.’ “C’est intéressant.”

Alors que le nombre de vaccinations COVID-19 augmente et que les entreprises envisagent de retourner au bureau, beaucoup expérimentent de nouvelles façons de créer un style commercial hybride. Pendant ce temps, les entreprises technologiques sont confrontées à une pression supplémentaire pour attirer et retenir les talents en demande. Alors que certains offrent des salaires plus élevés, des horaires de travail flexibles et des attractions sur place telles que Espaces d’entraînement et plats à emporter, la solution audacieuse de Lazar s’adresse à la jeune génération à la recherche de plus d’aventure.

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“Je ne peux pas vous dire combien d’ingénieurs nous ont contactés et nous ont demandé si nous embauchions”, a déclaré M. Bhangi.

L’entreprise prévoit de louer des bureaux à chaque nouvel emplacement, et la première semaine de chaque mois sera consacrée à l’extérieur pour créer des liens d’équipe. L’entreprise couvrira le coût de la nourriture et des activités, tandis que les employés seront responsables de leur voyage et de leur hébergement. Après la première semaine, les employés peuvent choisir de rester aussi longtemps qu’ils le souhaitent, mais ils doivent supporter tous les frais.

Les familles du personnel sont les bienvenues et l’entreprise affectera un éducateur de la petite enfance pour s’assurer que les enfants ne manquent pas leur éducation. Lazer embauchera également un service de toilettage d’animaux pour les familles avec chiens et chats à Toronto.

M. Bhangi a déclaré que plus de 80% des employés de Lazer ont moins de 30 ans, ce qui signifie que beaucoup n’ont aucune obligation familiale ni hypothèque à payer. Plus de la moitié vivent à l’extérieur du Canada et certains vivent actuellement en Amérique du Sud et centrale, en Europe et à Dubaï. bureau de voyage de l’espoir Cela aidera les membres de l’équipe à apprendre plus efficacement les uns des autres.

« Je pense que nous allons assister à une augmentation massive de la productivité », a-t-il déclaré. “J’ai hâte que les gens s’assoient ensemble et s’entraident. Il est très difficile d’apprendre via le chat Zoom. “

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Cependant, les experts avertissent que des déménagements fréquents pourraient entraîner des problèmes fiscaux. Selon Debra Baker, associée en fiscalité américaine des entreprises au cabinet comptable PricewaterhouseCoopers, les sociétés opérant Dans d’autres pays, vous devrez peut-être vous inscrire auprès des gouvernements locaux et payer des impôts. Les exigences varient considérablement d’un pays à l’autre, et même d’un État américain.

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“Il devient vraiment important de comprendre si la protection conventionnelle est disponible et quels types d’activités vous pouvez faire qui pourraient créer une présence imposable”, a déclaré Mme Baker.

Et elle souligne d’autres considérations : les règles d’immigration, les questions de droit du travail, les avantages sociaux comme l’assurance maladie, ils nécessitent tous une réflexion.

Alors que les voyages peuvent être coûteux pour l’entreprise et ses employés, Shivam Sharma, partenaire chez Lazer, a déclaré que les réunions trimestrielles contribueraient à stimuler Culture d’entreprise précieuse parmi une main-d’œuvre répartie dans le monde entier.

“Peu de ces personnes se sont rencontrées face à face”, a déclaré M. Sharma. «Je pense que c’est une excellente occasion pour nous de leur permettre de se rencontrer de manière plus significative et de construire ces liens profonds qui continuent même lorsque nous sommes en dehors de ce voyage.

Après le Costa Rica et l’Uruguay ? L’entreprise n’a pas encore décidé du prochain emplacement, mais Dubaï, Muskoka et le sud de la France sont tous sur la table.

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“Ce n’est plus seulement une entreprise”, a déclaré M. Sharma. “C’est un mode de vie.”

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